目前，工業(yè)品終端采購者的需求是集采，但在現(xiàn)實中，大部分五金機(jī)電采購者的找貨報價體驗是碎片化的。從不同的五金機(jī)電分銷店分散購買上百種材料、上百件標(biāo)準(zhǔn)件非標(biāo)件，往往需要耗費兩。

目前，工業(yè)品終端采購者的需求是集采，但在現(xiàn)實中，大部分五金機(jī)電采購者的找貨報價體驗是碎片化的。從不同的五金機(jī)電分銷店分散購買上百種材料、上百件標(biāo)準(zhǔn)件非標(biāo)件，往往需要耗費兩三個月甚至大半年的時間。為解決工業(yè)品采購者的痛點，五金機(jī)電行業(yè)的零售模式也幾經(jīng)演進(jìn)。

首先是傳統(tǒng)大賣場模式，以浙江永康中國科技五金城、成都萬貫五金機(jī)電等為代表的大賣場，聚合產(chǎn)業(yè)鏈上的各品類商家，來幫助采購者更好的購買生產(chǎn)所需工業(yè)用五金機(jī)電產(chǎn)品。但這些商家的產(chǎn)品沒有數(shù)據(jù)化的篩選提煉，采購者為了購買自己需要的產(chǎn)品，仍然要花不少的時間。

其次是B2B、B2C和O2O的進(jìn)入，開始嘗試用數(shù)據(jù)化來打造爆款來幫助采購者選擇。“網(wǎng)上找五金，實體店購買”確實一定程度上節(jié)省了時間成本，但是在其線下實體店仍然不能買齊五金機(jī)電產(chǎn)品，客戶的找貨比價體驗依然是碎片化的。

當(dāng)前數(shù)以萬計的小b建材經(jīng)銷商，借助S大平臺賦能的供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢和互聯(lián)網(wǎng)銷售工具，發(fā)展自己的云加盟，將貿(mào)易公司、五金機(jī)電專賣店等納入自己的“勢力范圍”，完成客戶的一站整裝需求。